很久沒有寫過日誌， 承認有一段時間是Anti-Social, 放下了寫作。然後是Facebook, Instagram, Vasco Cam, WeChat, 那麼多的Social Media, 那麼多的空間，其實很Distracting, 再加上很多時，那個追求完美的自己，總覺得文字功力退步了，不好意思丟人現眼，所以自轉行做PR便沒有好好經營過這個網誌。
只是回首過去，日子過得有點模糊，太多的感覺與思緒沒能好好整理記錄，以至這一年半來，出現了很多的空白，雖然好幾次都是咬牙切齒地跟自己說，要好好寫，無論如何也要每星期寫一篇，可是都是不能兌換的誓言。是時候換個方式跟自己相處，告訴自己，寫作並不是向誰交待，而是真實面對自己的一個渠道，甚至是自我療傷的一種治癒，或許這種的自我救贖會讓寫作的動力增加。
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「我知我地green, 我無乜霸氣，但我想講的既是，我做野好俾心機。」凌晨跟影片監製通電，為了這次拍攝每天睡得幾個小時，靠Red Bull維生的他在一整天疲勞之下，帶點晦氣地說。跟初出茅蘆的製作團隊合作拍攝品牌放在社交媒體播放的影片，拍攝當天出現不少可避免的錯漏，雖然即場解決了，但卻也令雙方出現不少緊張場面。於是拍攝完後還要疲勞式地放下諸多要求，難免換來別人的一腔氣話。
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| 在視察場地時，年輕的導演立刻想到在空白的墻邊拍最後一場。拍攝當天，大家都累了一整天，小演員更開始耍脾氣。 但在一眾的壓力下，導演堅持用該場景拍，成功完成。然後，我開結懷念那個不知天高地厚，力排眾議的自己－－以「兩張櫈的堅持」提醒自己。 |
做Agency, 找製作團體，傳統來說都會找一間穩打穩實，履歷表上有數個品牌的代表作，除了質素的保障，同樣也是為了給客戶一個安心。在前期準備拍攝時，會見不同的製作團體，討論品牌影片的製作，有在行內立足十多年的製作團體，有在娛圈打出名堂的老江湖； 另一邊廂，同時有數家對手在爭奪同一Pitch。最後，我們選擇了一隊初出茅蘆的團隊，除了他們的誠意十足，見面已提供Story Board, 連角色選取也準備好，當然也是因為影片是在專為Social Media 而製，需要懂網絡語言，知道網民心態的拍攝團體才能對影片的收視率有一定的保障。最後，伙拍這個製作團體，我們蠃了這個pitch。一間PR公司的全新製作，傅統品牌公司的新嘗試，製作團體的全新肯定成就新Project。
從Project Confirmation 到拍攝日期只有短短兩個星期，大家都在當中有不少的妥協，都有氣餒的時候。還好，最後出來的成績都可以交差。起碼影片在開頭兩天打入Youtube 十大多人觀看的 Videos，排首位的是麥當勞的《相逢何必曾Big Mac》。 其他的都不是品牌影片，又多一個加分位。
想起在行山時遇見的一個渣打經理說的一番話：「請人時，我看著很多應徵者的履歷表，很漂亮：名牌大學，成績標青，在大機構實習，但也很空白。我會鼓勵人趁年輕去創業，從中學習的東西，像是如何在市場找自己的定位，訂立策略，跟人談判等等，這些都不是能在辦公室呆著就能做到的事。」
然後，對於這對羽翼未豐的製作團隊頓時多了一份的尊敬，當然他們心中掛著的是一份勇，Nothing to lose but a world to win，不怕吃虧，多勞多得，又遇上一間願意起用新人並尊重知識產權的公司，那是他們的福份。（聽過太多公司偷了Pitch落選者的構思，偷龍轉鳳地用另一製作團隊來製作。
這也叫我反思這個時代的創業者，因著科技以及社交媒體的發展，改變了整個行業的生態以及遊戲規則，有時後起之秀在經驗與履歷上比不上老行尊，但憑一腔熱誠、創意以及對新一代觀眾口味的拿捏，反而可以突圍而出。只是有些已位居要職的人經過現有的制度與社會的洗禮，忘記當初那個同是滿腔熱誠、渴望憑努力創出一片天的自己，選擇主流穩打穩紥的經驗團隊。當然，有經驗及有漂亮的成績表的確有他的好處，只是如何在新和舊之間的選擇找一個平衡真的靠在位者的智慧及勇氣。
關於新鮮人如何在新媒體盛行的年代打出名堂，<Fast Company> 訪問了當中的俵俵者Freddie Wong, 名為 < How Freddie Wong Went From Viral Videos to TV Shows> 。Freddie 在南加洲大學修讀電影，自2010年起便跟朋友一起製作Youtube 影片，聚集了一定知名度後，他更跟朋友成立RocketJump, 在集資網站 Kickstarter 公開集資，製作名為《Video Game High School》網劇，第一季籌集了27.3萬美金。食髓知味，第二季籌集了80萬，第三季更添食至89萬。最後Freddie已為網上平台HULU 製作節目。
以下節錄數段：
On Making Stuffs & Making Money : "The calculations were: we are going to be able sustain ourselves, support ourselves, and be able to do this full time. That’s what was most important, being able to commit to this full time, without a full understanding what lies ahead, but with a knowledge that if you build an audience, that will be helpful, whatever you do in the film world.”
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On the new meets the old : " It is really easy to, at the height of technological exuberance, to say that we don’t need to worry about the old way of doing things. The old ways of doing things have value because they've been honed over the course of many many years and many many organizations,”
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The biggest lesson: Wong says, "The biggest lessons we’ve learned is that we try to be really good at knowing what we don’t know. That’s the biggest blind spot in any organization. You don’t know what you don’t know. We do our best to constantly assess that. It’s really a process of constantly challenging your assumptions and your institutional knowledge. With the writing process, we constantly look at that: are we doing this right? How do we even know what we are doing is effective? Are we reinventing the wheel here? "
目標明確、謙卑、努力、再加一點點的運氣，這個成功方程式萬試萬靈。
